Entrevistamos a Alex Pigem, co-creador de GUDWUD, una empresa social dedicada a crear instalaciones y muebles de madera reciclada y de bosques sostenibles. Alex impulsó esta iniciativa en colaboración con la Fundación Agustín Serrate y el colectivo artístico Fratelli Moca para promover la inserción socio-laboral de personas con trastorno en salud mental y a través del trabajo la mejora su calidad de vida. GUDWUD es una empresa social en todos los eslabones de su cadena de valor. Llevo más de 15 años trabajando en el ámbito social. Durante muchos años trabajé como educador social en centros tutelados de jóvenes. Una de las cosas que más rabia me daban era que…
Cuando cumplían 18 años se les ponía la maleta en la puerta, sin trabajo o las competencias necesarias para acceder a uno.
Creo que el trabajo dignifica. Ayuda. Y es una parte importante dentro de la complejidad de un proceso terapéutico. En nuestra Fundación gestionamos diferentes talleres – lavandería, jardinería, confección, huerta y carpintería- para la inserción laboral para personas diagnosticadas con trastorno mental grave – esquizofrenia o bipolaridad-.
En España, y en Europa, el 75% de las personas diagnosticadas con trastorno mental grave están en situación de paro.
Concretamente en el taller de carpintería es donde se enmarca GUDWUD. El taller funcionaba gracias al Departamento de Sanidad de Aragón y a través de la venta de palets reciclados, estacas de la construcción y algunas jardineras.
Sin embargo el porcentaje de la venta privada no representaba ni un 10% del monto económico necesario para sostenerlo.
No podíamos competir con otras empresas que generaban el mismo producto, más rápido, y a más bajo coste. A nivel de impacto, debemos agradecer a Ship2B y Fundación Banco Sabadell el acompañamiento recibido en el programa de aceleración B-Value. GUDWUD fue el ganador del programa con una dotación económica de €15.000 y un premio de una campaña de comunicación -un premio pro-bono valorado en €50.000- que realizará AFTERSHARE.TV.
Participar en esta aceleración nos ha permitido establecer un networking con varias empresas y multinacionales con las que estamos explorando fórmulas de colaboración, que antes tal vez no hubieramos imaginado.
Hemos colaborado con TECMOLDE en la fabricación de los muebles de la casa de Woody. También hemos sido los encargados de organizar la infraestructura de Feria de Starups del Impact Forum de Barcelona.
A nivel de taller creo que hemos podido ir tejiendo una nueva identidad de equipo. Ha permitido a nuestros carpinteros empezar a entrar en contacto con el diseño y fabricación de un tipo de mobiliario y instalaciones que antes era difícil de pensar. Ahí tiene gran parte de responsabilidad Carlos, nuestro maestro carpintero.
A nivel de indicadores, tenemos datos a nivel global de la Fundación. Uno de ellos es un SROI de retorno de inversión social.
Por cada €1 que se invierte en la entidad, retornamos €3,16 a la sociedad.
Dentro de este mismo estudio, tenemos otro indicador que señala que el hecho de que
las personas con diagnóstico en trastorno en salud mental tengan un trabajo, reduce por 7 veces el reingreso hospitalario.
Ser capaces de equilibrar por un lado el ámbito empresarial, y por otro el ámbito de intervención terapéutica.
Durante el camino uno de los primeros retos fue hacer encajar dos modelos de trabajo, el de una Fundación que atiende a personas diagnosticadas con trastorno en salud mental, y por otro, un estudio de diseño y arte. Fue un reto, pero no ha sido nada complicado por la implicación que han tenido ambos.
Todos creían en el proyecto y eso ha facilitado mucho las cosas.
El otro reto está dentro del taller, en el cambio de las formas de trabajar: están las horas, las multitareas y las tensiones habituales que se generan en cualquier proceso de cambio. Nada que una buena cerveza fresca pueda después ayudar a analizar y solventar. El mayor aprendizaje pienso que es el hecho de tener un buen equipo. Personas de distintas disciplinas que puedan complementarse. Aprender a lidiar con las distintas opiniones. Ser capaces todos de confiar y de ceder.
Luego está el hecho de poder generar una buena marca. Una marca que permita construir una nueva identidad. Cuando sacamos el nombre de GUDWUD fue un momento Eureka! En 5 años visualizo a GUDWUD como una de las empresas de referencia en España en la fabricación de instalaciones creativas urbanas o privadas. Con una facturación que duplique la facturación actual.
Una empresa social que pueda seguir creando puestos de trabajo para personas con distintas capacidades. Y una empresa que sea capaz de equilibrar la intervención terapéutica con un modelo de negocio empresarial.
Eso es lo que visualizo…en 5 años os cuento 😉
