El momento del crecimiento es un momento clave y no se puede dejar al libre albedrío.
Quieres crecer, pero:
¿Hacia que mercado quieres crecer?
¿Quieres exportar a otra región con el mismo producto?
¿Quieres quedarte en la misma región y crecer con nuevos productos?
¿Las dos cosas?
En el caso de que quieras crecer con el mismo producto en otros mercados o quieras desarrollar un nuevo producto o servicio para el mismo mercado, te recomiendo que antes:
- Pases por el proceso del E-Book y te enfoques en definir el perfil de tu tribu en esta nueva región.
- Valides tu Gran promesa con las Entrevistas a tus 5 personas.
- Te asegures de que en este mercado hay potencial para tu servicio o producto
- Ajustes y desarrolles tu comunicación usando las palabras que usan.
También puede ser que estés pensando en crecer el equipo para poder sacarle el máximo partido al mercado en el que estas actualmente, porque simplemente ya no das a basto.
¿Cómo quieres crecer? ¿Con quién quieres crecer?
En Efecto Colibrí estamos convencidos de que la manera orgánica de crecimiento, aquella en la que las relaciones y asociaciones se dan entre personas autónomas, son las mejores a la hora de tener éxito.
¿Por qué?
Porque las personas autónomas que están desempeñando su propio proyecto y están haciendo lo que les gusta, son (por lo general) personas conscientes de su pasión, conscientes de para qué hacen lo que hacen y conscientes de que su poder y responsabilidad consigo mismos y con el mundo.
Es decir: personas empoderadas, apasionadas y creadoras de sus realidades.
Y esto es lo natural!
¿En que sentido?
Porque son estas personas, las que se mueven de manera orgánica, las que se relacionan de manera sana, las que escuchan su voz interior, la siguen y la consiguen.
Repito: esto es lo natural.
Y en la naturaleza se encuentra mucha de la sabiduría que la raza humana necesita para solucionar sus problemas y por alguna razón u otra, ha preferido olvidar.
De hecho, “la ciencia más avanzada copia a la naturaleza. Buena parte de la nanotecnología, la ingeniería y los estudios sobre meta materiales más punteros están aplicando ideas que han visto en saltamontes, tiburones, gusanos o puerco espines.»
Puedes ver más sobre cómo la ciencia copia a la naturaleza aquí.
Las plantas colaboran sin perder su autonomía: interaccionan en un sistema de co -construcción. En un sistema que crece de manera orgánica y sana. Se forma un ecosistema en el que todas desempeñan su función. Si las plantas pueden colaborar y co construir para mantener el equilibrio y crecer de manera orgánica, nosotros también podemos.
Si queremos crecer nuestro proyecto de manera orgánica lo suyo es que colaboremos y co construyamos. Pero para tener éxito, necesitamos que los participantes sean autónomos, responsables y creativos.
Esto significa, que las estructuras organizacionales jerárquicas
- Junta Directiva
- CEO,
- Director/a,
- Gerente,
- Coordinador/a,
- Asistente,
- Practicante (Pasante),
- etc.
No nos sirven.
¿Por qué?
Es simple: porque le entregas tu poder a la figura que está por encima de ti y te desempoderas. Y esto significa que le entregas la responsabilidad de lo que haces. Y esto significa que dependes.
Y esto significa que entras en el triángulo dramático de Karpman.
Y esto significa que mermas tu poder creativo.
Y esto no lo queremos, porque significa un el apagón del ser.
Lo que sí queremos es crecer en base a la dinámica del empoderamiento y para eso tenemos un modelo.
Primero: la autonomía de los participantes
Todos los participantes son expertos en sí, autónomos y tienen eligen los proyectos que quieren.
No hay empleados, ni estructuras jerárquicas, no hay monopolios de poder.
Hablamos de una forma de organización en la que las partes se comprometen de manera voluntaria, sabiendo que no hay jefes.
Segundo: los plazos cerrados
Para que funcione es importante que el acuerdo tenga una fecha de principio y final, no como los contratos indeterminados con grandes empresas o el funcionariado o el matrimonio.
Está claro que la motivación, y por lo tanto la productividad, en el largo plazo haciendo lo mismo, no se mantiene.
La novedad y el cambio es importante.
Esos acuerdos eternos están destinados a romperse.
Y el impacto de la ruptura es negativo.
¿Por qué?
Porque si eres el que rompe el contrato, sientes que estás rompiendo un compromiso: Eres malo.
Porque si te rompen el contrato, sientes que no eres lo suficientemente bueno: Te sientes mal.
Más allá de eso. En estos contratos eternos, la única acción que puedes llevar a cabo es negativa: Romper.
Si le pones fecha de inicio y de fin, estás construyendo la posibilidad de llevar a cabo acciones positivas: volver a firmar un nuevo acuerdo.
Tercero: valores compartidos
Antes de embarcarte en una colaboración es importante que sepas que tu aliado comparta tus valores PerPro.
¿Por qué?
Porque sabemos que cuando nos movemos en círculos en los que compartimos nuestros valores, la dinámica fluye, es genuina y es más fácil que se den espacios de co construcción. Sobre todo por que si trabajas con personas con valores similares, habrá menos confrontación en la toma de decisiones.
Recomendamos que en todo acuerdo se determinen los valores de la colaboración, que vienen siendo las reglas de juego que marcarán la dirección del camino conjunto.
Existe una condición para que este formato funcione: depende de nuestra voluntad para colaborar como personas y emprendedores.
¿Somos capaces de ser autónomos, independientes y responsables?
En Efecto Colibrí estamos convencidos de que sí. Si las plantas pueden colaborar y co construir para mantener el equilibrio y crecer de manera orgánica, nosotros también podemos.
Si queremos crecer nuestro proyecto de manera orgánica lo suyo es que colaboremos y co construyamos. Pero para tener éxito, necesitamos que los participantes sean autónomos, responsables y creativos.
Esto significa, que las estructuras organizacionales jerárquicas
- Junta Directiva
- CEO,
- Director/a,
- Gerente,
- Coordinador/a,
- Asistente,
- Practicante (Pasante),
- etc.
No nos sirven.
¿Por qué?
Es simple: porque le entregas tu poder a la figura que está por encima de ti y te desempoderas. Y esto significa que le entregas la responsabilidad de lo que haces. Y esto significa que dependes.
Y esto significa que entras en el triángulo dramático de Karpman.
Y esto significa que mermas tu poder creativo.
Y esto no lo queremos, porque significa un el apagón del ser.
Lo que sí queremos es crecer en base a la dinámica del empoderamiento y para eso tenemos un modelo.
Primero: la autonomía de los participantes
Todos los participantes son expertos en sí, autónomos y tienen eligen los proyectos que quieren.
No hay empleados, ni estructuras jerárquicas, no hay monopolios de poder.
Hablamos de una forma de organización en la que las partes se comprometen de manera voluntaria, sabiendo que no hay jefes.
Segundo: los plazos cerrados
Para que funcione es importante que el acuerdo tenga una fecha de principio y final, no como los contratos indeterminados con grandes empresas o el funcionariado o el matrimonio.
Está claro que la motivación, y por lo tanto la productividad, en el largo plazo haciendo lo mismo, no se mantiene.
La novedad y el cambio es importante.
Esos acuerdos eternos están destinados a romperse.
Y el impacto de la ruptura es negativo.
¿Por qué?
Porque si eres el que rompe el contrato, sientes que estás rompiendo un compromiso: Eres malo.
Porque si te rompen el contrato, sientes que no eres lo suficientemente bueno: Te sientes mal.
Más allá de eso. En estos contratos eternos, la única acción que puedes llevar a cabo es negativa: Romper.
Si le pones fecha de inicio y de fin, estás construyendo la posibilidad de llevar a cabo acciones positivas: volver a firmar un nuevo acuerdo.
Tercero: valores compartidos
Antes de embarcarte en una colaboración es importante que sepas que tu aliado comparta tus valores PerPro.
¿Por qué?
Porque sabemos que cuando nos movemos en círculos en los que compartimos nuestros valores, la dinámica fluye, es genuina y es más fácil que se den espacios de co construcción. Sobre todo por que si trabajas con personas con valores similares, habrá menos confrontación en la toma de decisiones.
Recomendamos que en todo acuerdo se determinen los valores de la colaboración, que vienen siendo las reglas de juego que marcarán la dirección del camino conjunto.
Existe una condición para que este formato funcione: depende de nuestra voluntad para colaborar como personas y emprendedores.
¿Somos capaces de ser autónomos, independientes y responsables?
En Efecto Colibrí estamos convencidos de que sí.
