Ana conversa con Laura Pastorini sobre Teoría U y cambio sistémico en el pódcast Proyecto Co

Cambio sistémico con raíz y cuerpo: Laura Pastorini en Proyecto Co

Laura Pastorini, Buscadora, antropóloga, consultora

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En este episodio de Proyecto Co Ana Amrein Esnaola, fundadora de Efecto Colibrí, conversa con Laura Pastorini —antropóloga, líder regional del Presencing Institute y referente en Teoría U y Social Presencing Theater— sobre cómo ser el instrumento del cambio. Hablamos de transformación como danza entre homeostasis y caos, de pasar del control a la escucha del futuro emergente, del miedo como aliado y del tejido de confianza en comunidad. Exploramos tiempo lineal vs. cíclico, resistencia como parte del proceso y la fuerza de las cosmovisiones indígenas para imaginar futuros posibles. Un episodio lleno de prácticas y metáforas potentes para navegar la complejidad y diseñar transformaciones con raíz, cuerpo y cuidado.

Momentos destacados del episodio:

  • 02:05 – ¿Qué es transformación? Somos cambio continuo; danza entre homeostasis y caos.
  • 08:05 – Planificación lineal vs. emergente. ¿Qué quiere el futuro de mí? Antenas abiertas (Varela).
  • 12:35 – Miedo como maestro. Tratarlo como aliado; ataques de pánico y reequilibrio sistémico.
  • 16:50 – Tejer confianza en comunidad. “Islas/archipiélagos de coherencia” y bondad fundamental (Shambhala).
  • 31:25 – La resistencia es parte del cambio. Evitar la huida hacia adelante; trabajar el atasco.
  • 36:20 – Linaje e indígenas. Uruguay, memoria, dignidad y respuestas para el futuro.

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TRANSCRIPCIÓN

1) Introducción y propósito del pódcast (00:00–01:22)

Ana: Hola y bienvenidos. Soy Ana. Este es un nuevo episodio de Proyecto Co, el canal de pódcast de Efecto Colibrí, inspirado en palabras que empiezan por “co”: comunidad, conciencia, co‑creación, co‑evolución y colibrí. Conversamos con agentes de cambio que crean impacto positivo.

Ana: Las historias que contamos y escuchamos pueden transformar la realidad. En Efecto Colibrí producimos pódcasts para inspirar una realidad más justa, equitativa y regenerativa para todos. Conoce más en efectocolibri.com.


2) Presentación de la invitada (01:22–01:33)

Ana: “Cambio sistémico con raíz y cuerpo.” Nuestra invitada lo hace real: Laura Pastorini, antropóloga, líder regional del Presencing Institute, referente en Teoría U y Social Presencing Theater en Latinoamérica; 30+ años impulsando transformación consciente en personas, equipos y ecosistemas.

Ana: Hoy hablamos de ser el instrumento, activar nuevas inteligencias y elevar la conciencia para diseñar futuros posibles.

Ana: Laura, bienvenida a Proyecto Co.
Laura: Gracias; una alegría estar aquí.


3) ¿Qué es la transformación? (02:00–06:18)

Ana: Se habla mucho de regeneración y cambio. ¿Qué significa para ti transformación?

Laura: Vivimos en transformación. La vida es movimiento. Hay una danza entre homeostasis y caos. Siempre conviven el impulso que quiere moverse y los frenos que se resisten.

Laura: Transformar es acompañar un movimiento permanente, adentro y alrededor. La clave es cómo nos orientamos frente a ese movimiento. A veces no se trata de imponer “qué futuro quiero”, sino de preguntar “¿qué quiere el futuro de mí?”

Laura: (Morin/Maturana) Hay cambios radicales —que rompen equilibrios— y cambios tipo metamorfosis, donde algo esencial se conserva. Maturana preguntaría: ¿qué conservamos al transformarnos?


4) Tiempo lineal vs. futuro emergente (06:18–10:25)

Ana: Me resuena pasar de ir de A a B (tiempo lineal) a observar ciclos (tiempo cíclico).

Laura: Cuando fijamos B, pasamos la vida mirando lo que falta. La alternativa es mirar A: ¿dónde estoy y qué posibilidades emergen? En entornos inciertos, necesitamos atender el futuro emergente paso a paso.

Laura: Combinar planificación estratégica con planificación emergente pide humildad: menos “lo que yo quiero del futuro” y más “lo que el futuro quiere de mí”. Como decía Varela, seamos “cinturones negros de la percepción”.


5) Soltar la fantasía del control (10:25–12:32)

Ana: ¿Cómo llegamos a esa manera de estar?

Laura: La Teoría U me enseñó a confiar en la intuición, no en solitario: escuchar otras voces y el campo. En talleres, coloco la línea clásica de planificación en el suelo; al habitarla, emergen atascos y ciclos. Romper la linealidad hace visible la complejidad.

Laura: Debajo del control suele haber miedo. Tras la pandemia, ese miedo se hizo cultural. Soltar la fantasía de control nos vuelve más eficaces al navegar la incertidumbre.


6) Miedo como aliado (12:32–19:16)

Ana: ¿Cómo notar que actuamos desde el miedo y llevarlo al costado?

Laura: No hay que pelearse con el miedo: si lo atacas, crece. Con personas con ataques de pánico, invito a esperar el próximo con curiosidad; paradójicamente, disminuye.

Laura: Desde una mirada sistémica, el miedo suele estar desbalanceado: si alguien toma mucho riesgo, otro toma el control. El trabajo es redistribuir: “gracias, miedo, por cuidarme; ahora me cuido y puedes descansar”. El miedo va al costado, al servicio de la vida.

Laura: Tejer confianza es siempre colectivo. Recuperar comunidad reduce la necesidad de control.


7) Islas y archipiélagos de coherencia (19:16–26:05)

Ana: ¿Cómo fomentar islas de coherencia en tiempos de polarización?

Laura: El miedo engrosa las paredes de nuestras certezas. La confianza empieza por casa: mostrar vulnerabilidad e imperfección abre canales.

Laura: Creo en la bondad fundamental (tradición Shambhala): la mayoría no quiere dañar; quiere sanar. En un trabajo interreligioso sobre migración, descubrimos que el miedo de migrantes y comunidades de acogida era el mismo: el futuro de sus hijos. Ese reconocimiento desbloqueó la transformación.


8) Presencia y calidad de conversación (26:05–31:00)

Ana: ¿Qué hace falta para relaciones de calidad?

Laura: Presencia intencional y menos distracciones. La calidad de las relaciones depende de la calidad de la atención. El instante en que notas que te fuiste es ya presencia.

Laura: Despersonalizar el conflicto: del “tú vs. yo” a “lo que pasa entre y alrededor”. La diferencia no se elimina; se sostiene. No se trata de burbujas homogéneas, sino de archipiélagos donde la diferencia convive con coherencia.


9) Resistencia y atascos: parte del cambio (31:00–35:25)

Ana: En el ecosistema de innovación social, pocos se animan al trabajo interior.

Laura: Veo mucha apertura y, a la vez, resistencia. Si no aparece, cuidado: vuelve como búmeran. En Proceso U trabajamos el atasco antes de la acción. La resistencia garantiza que el cambio no sea huida hacia adelante. Pregunta clave: ¿qué se conserva?

Laura: Cultivar el no saber y la incomodidad fértil: como en el capullo, de ahí nace la claridad. Innovar también es traer lo nuevo adentro.


10) Linaje y pueblos indígenas (35:25–41:06)

Ana: ¿Cómo se cruzan Teoría U, constelaciones y tu relación con comunidades indígenas?

Laura: Soy antropóloga y vengo de Uruguay, país con una herida por el genocidio indígena. Reconocer el linaje es clave: lo no reconocido vuelve como síntoma. Estudios recientes señalan presencia de linaje indígena en la población, aunque no siempre en el fenotipo.

Laura: Las cosmovisiones indígenas ofrecen formas de estar en el mundo y relación con la naturaleza que pueden ser medicina para el futuro. Trabajamos con líderes y organizaciones —por ejemplo, Amazon Conservation Team— para proteger a pueblos en aislamiento voluntario e integrar saberes sin extraer.

Laura: Aunque algunos hablen de “fin del mundo”, muchas tradiciones anuncian una era de luz, conciencia y renacer. Me quedo con esa narrativa.


11) Cierre (41:06–41:25)

Ana: Elegimos conscientemente dónde nadar, incluso si hay “tres gotas en el vaso”. ¡Gracias, Laura!
Laura: Gracias a ti. Un placer.
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