En tiempos de crisis no suele haber mucha rotación, porque las personas se prefieren asegurar sus puestos de trabajo. Pero en cuánto empezamos a salir de la crisis, hay un boom en las rotaciones.

El 42 % de las incorporaciones en Europa y Estados Unidos rota en el primer año. Ya sea porque es despedida o se va. Y de ese 42%, el 80% son por causas de cultural fit – alineación cultural -.

Por ejemplo, un director financiero con unas competencias increíbles entra en una empresa. Pero la empresa no está alineada con lo que busca. ¿Por qué? Es padre y quiere tener conciliación familiar. Está en su derecho de querer flexibilidad. Pero esa empresa le exige, que esté hasta las 21:00h trabajando porque es el uso y la costumbre que hay en esa empresa.

Este candidato puede ser el mejor candidato para la empresa técnicamente, pero se irá en menos de un año porque no existe alineación cultural. Por ese motivo Value Squares mide la alineación cultural y el potencial.

Cuando hablamos de medir el potencial nos referimos a no medir lo que puede hacer una persona, sino lo que puede aprender.

Hablamos con Anna Gascón y Germán Cuenca, fundadores de Ethikos, una empresa social que ofrece alternativas éticas para la gestión de las personas y el desarrollo organizacional. Ethikos es la primera empresa en gestión de personas certificada como B-Corp en España.

Hablamos de valores, hablamos de propósito, hablamos de conductas. Además nos cuentan cómo reducen la tasa de rotación a un 3%. Pista: tiene que ver con la alineación cultural.  Nos comparten  las herramientas que utilizan para facilitar cambios positivos en las organizaciones, y mucho más.