Hoy presentamos a Aniol Quer, fundador de Growlia, una empresa para desarrollar el potencial de nuestros managers y convertirlos en líderes inspiradores a través de una metodología probada.

Este episodio es fundamental para aquellos emprendedores que quieran construir una cultura organizacional que desarrolle lo mejor de cada miembro del equipo. A medida que el proyecto avanza, se van formando equipos que hay que manejar. Os contamos qué hacer para crear un ambiente de trabajo agradable y sano, evitando las relaciones tóxicas entre empleados, consultores, inversores o clientes.

Conversamos sobre el manejo del estrés, cómo ser un líder inspirador y cómo construir equipos diversos, sólidos y sanos. 

Coincidimos con Aniol en que el estrés es algo que se puede transformar en una fuerza craeadora o destructora. Y en el del trabajo los niveles de estrés tienen mucho que ver con la cultura organizacional y el tipo de liderazgo que se acostumbre.

El líder que no escucha ninguna opinión se acaba reuniendo de personas que no tienen ninguna opinión para dar.

Aniol nos comparte la importancia de ser uno mismo incluso en el ámbito laboral, formando así equipos auténticos con valores comunes pero puntos de vista distintos. Explica las  buenas prácticas para construir una cultura transparente, que permite a cada miembro ir en la misma dirección aportando su toque personal.

También nos recomienda la metodología top grading, que te permite afinar que las personas que entran a trabajar contigo comparten realmente tus valores. 

Netflix es un buen ejemplo, ya que expone sus creencias abiertamente y por tanto, solamente se suman los que se identifican con los valores de la compañía.

Además nos recomienda tres libros clave para convertirnos en líderes inspiradores:

1. El poder del ahora – nos ayuda a reprogramar la visión de cómo actuamos. El primer paso para ser un buen líder es conocerse.

2. Empresas que sobresalen –  cuenta en qué se diferencian las empresas con éxito de las que no lo tienen. Clave: ¡talento, valores y propósito!

3. El nuevo manager al minuto – que enfatiza la importancia de la comunicación asertiva y transparente: nos enseña a dar una buena retroalimentación.