EKHOS es una organización que surge para impulsar los ecosistemas de empresas sociales. Creemos que estos modelos de negocios híbridos que resuelven problemáticas sociales necesitan de un ecosistema para poder fortalecerse y crecer. Elegimos vincularnos con ecosistemas más desarrollados como India, para poder generar puentes entre diferentes países e intercambio de conocimientos, metodologías y herramientas. Iniciamos conectando India y Latinoamérica pero no descartamos la posibilidad de conectar otros países que puedan beneficiarse con estos intercambios. 

Elegimos India porque las dos (Jessica y Virginia) tuvimos la experiencia de vivir y explorar cómo es el ecosistema de empresas sociales en India y descubrimos que es el más desarrollado del mundo.

India es un país con 1.200 millones de habitantes y hay más de 2 millones de ONG y empresas sociales inscritas. Existen casi todos los modelos de empresas sociales que se pueda llegar a imaginar. Si tomamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como guía para entender problemáticas sociales vamos a ver que existen múltiples empresas sociales trabajando en esa problemática con distintos modelos de negocios y cómo es monetizado a través de un modelo sostenible. 

En India las empresas sociales suelen mantener relaciones con los demás actores del ecosistema y eso es algo muy benéfico para la cooperación y el fortalecimiento mutuo. Jaipur Rugs, por ejemplo, producen alfombras que exportan a más de 40 países. Se trata de una empresa social porque nació para el empoderamiento de mujeres de aldeas rurales. Además de brindar trabajo, la empresa se involucra para solucionar problemas de salud, vivienda o escolaridad infantil. 

En India funcionan las empresas sociales porque no trabajan solas. La Escuela de Emprendedores Sociales desarrolla metodologías específicamente desarrolladas para acompañarlas no sólo desde el negocio sino desde el desarrollo personal del emprendedor. 

El camino del emprendedor social puede ser muy difícil y frustrante. Con las metodologías adecuadas se puede crear un espacio de contención.

Tanto en Latinoamérica como en India la academia está estudiando las características de los modelos de empresas sociales que triunfan en estos contextos emergentes. Esto también es un factor importante en ambas regiones. Las claves para fortalecer los ecosistemas de empresas sociales son:

• Metodologías de articulación entre diferentes actores de ecosistema, cada actor sabe cual es su rol y de esta manera lo puede ejercer. La política pública acompaña el desarrollo de las empresas sociales, muchas de las políticas se hacen en mesas colaborativas que las involucran. 
• Los emprendedores saben cuáles son sus fortalezas y saben cómo construir un equipo con personas que complementen sus habilidades. Los líderes de empresas sociales primero se sienten muy movilizados por una causa y además no se queda allí sino que pasan a la acción diseñando soluciones concretas para esa problemática. Liderazgo carismático, consciente, horizontal, compasivo, de empoderamiento de equipo. 
• Entender qué impronta local tiene cada país y a partir de allí utilizarlo para desarrollar iniciativas. En la India hay más de 39 políticas para promover el desarrollo del ecosistema de empresas sociales. Además tienen una figura legal específica llamada Sector 8, que es un modelo híbrido entre una empresa y una ONG.