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El emprendimiento regenerativo surge como respuesta para quienes buscan hacer negocios sin caer en la lógica de la extracción y el crecimiento infinito. En este episodio, desmontamos el mito de que las grandes transnacionales son el único modelo a seguir y revelamos por qué las PYMEs conscientes son el verdadero motor de la economía. A través del mapa de los 5 Estratos, exploramos cómo transformar una organización desde la seguridad psicológica interna hasta la coevolución sistémica global.
Analizamos la diferencia crucial entre sostenibilidad y regeneración, aplicamos principios de biomímesis para crear cadenas de valor circulares donde los residuos se convierten en insumos, y debatimos sobre cómo ejercer un marketing ético libre de manipulación. Con ejemplos reales sobre turismo y territorio, esta conversación ofrece las claves para diseñar empresas que no solo minimicen el daño, sino que generen un impacto positivo neto en la sociedad y la naturaleza. Una guía esencial para líderes y emprendedores que buscan alinear su propósito con la vida.
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En este episodio de Regenerando, profundizamos en el emprendimiento regenerativo de la mano de Stefan Fiedler Alvarado. Más allá de la teoría, exploramos herramientas prácticas para transformar la cultura empresarial, pasando de la extracción a la coevolución. A continuación, presentamos los puntos clave de la conversación estructurados por temas.
La conversación inicia cuestionando el paradigma educativo actual. Stefan Fiedler argumenta que el modelo tradicional nos ha hecho creer que el éxito empresarial solo se mide a través de grandes corporaciones tecnológicas, ignorando la realidad económica mayoritaria.
Stefan Fiedler: «En las escuelas de negocios van y nos enseñan que tu Amazon y que tus unicornios y las cosas así, pero ellos nos están enseñando las excepciones como si fueran la regla. Y eso no está bien tampoco.»
La realidad, según los datos que compartimos en el episodio, es que las PYMEs (pequeñas y medianas empresas) constituyen el 99% del tejido empresarial en los países de la OCDE y son las generadoras de valor local, empleo y servicios esenciales.
El núcleo de este episodio es el desglose del modelo de los 5 Estratos, una herramienta sistémica para diseñar organizaciones vivas. Stefan explica que un negocio regenerativo debe pensar simultáneamente en estas cinco capas de complejidad:
Comenzando por lo más íntimo, nos encontramos con el mundo interior de las personas. No se trata de convertir el trabajo en terapia, sino de garantizar un entorno seguro.
Stefan Fiedler: «Los trabajos tienen que poder ofrecer como mínimo seguridad psicológica para que las personas puedan existir bien.»
En este nivel es donde ocurren las relaciones humanas, la gestión de equipos y, a menudo, la frustración. El objetivo es cultivar la agencia colectiva y caminar hacia un propósito común. Stefan ilustra esto con el ejemplo del turismo regenerativo, que no es solo un servicio, sino una experiencia que:
Stefan Fiedler: «Una experiencia turística en el lugar indicado, con un buen guía, con una experiencia natural sublime, te toca el alma y te cambia la vida y te cambia la perspectiva y te retorna el respeto por la naturaleza y las relaciones humanas.»
Aquí entramos en la estructura legal, la gobernanza y los límites éticos de la empresa. Es en este nivel donde se define si la organización tiene límites de crecimiento morales o si opera bajo la lógica de «ganar-perder» de las transnacionales.
Aplicando la biomímesis, las empresas deben diseñar sus cadenas de suministro como ciclos cerrados.
Stefan Fiedler: «Lo que en una mentalidad se conoce como contaminación o basura, en otra mentalidad es un insumo para generar nuevas, nuevos productos… su cadena de suministro no va de inicio a fin, sino de inicio a otro inicio, porque así opera la misma naturaleza.»
Finalmente, llegamos al estrato global donde la empresa colabora con la academia, el sector público y la comunidad para trazar una dirección común hacia el bien común. Stefan resume el desafío de este nivel:
Stefan Fiedler: «Ser un emprendedor regenerativo es más difícil, porque tienen que pensar en más cosas, porque hay más complejidad… pero es mil veces más enriquecedor también.»
Un debate central del episodio gira en torno al uso de herramientas de negocio convencionales. Frente a la idea de que el marketing es inherentemente manipulativo, Stefan propone que la ética depende de la cosmovisión con la que se usa la herramienta.
Stefan Fiedler: «Creo que a través de identificar cuál es la cosmovisión con la que estamos entrando a la hora de utilizar una herramienta, podemos un poco redirigir el ethos, el logos y el pathos de esa misma herramienta hacia un bien común.»
Sin embargo, se hace una distinción clara: tácticas que apelan a la urgencia artificial o a los «instintos bajos» para forzar ventas son incompatibles con un modelo regenerativo.
La teoría aterriza con ejemplos concretos sobre el impacto del turismo en Costa Rica y Canarias. Se discute cómo grandes cadenas hoteleras a menudo negocian excepciones legales para operar sin estudios de viabilidad ambiental, generando un impacto extractivo que daña el territorio a largo plazo.
Stefan Fiedler: «El presidente está ahí para velar por el bien del pueblo, no de las empresas por sobre todo.»
Este análisis nos invita a reflexionar sobre cómo nuestras empresas se vinculan con su bioregión y si realmente están generando valor local o simplemente extrayendo recursos.
Para cerrar, abordamos la sostenibilidad humana. Stefan comparte su enfoque personal para evitar el burnout, rechazando la idea tradicional de vacaciones desconectadas en favor de un ritmo metabólico sostenible diario.
Stefan Fiedler: «Para mí lo que ha funcionado es desarrollar pequeños momentos estructurados de canalizar mi energía en otra dirección, alineado con mi propio ritmo metabólico.»
Esto incluye rituales matutinos, ejercicio físico, conexión con la comunidad y el ocio real, asegurando que el propósito vital permanezca encendido sin consumir a la persona.
